Führungskräfte im Spannungsfeld des Gesundheitsmanagements

Inwieweit habe ich als Führungskraft damit zu tun?

Zwei wichtige Basisqualifikationen helfen Ihnen dabei:

1. Selbst-Reflexion der eigenen Situation und Selbst-Management:
   Gemeint ist die Fähigkeit, sich selbst als Führungskraft mit entsprechender Vorbildfunktion zu führen.
   Welche Auswirkungen hat der Stress auf Ihre eigene Tätigkeit im Unternehmen?
   
   
2. Frühwarnsignale bei Mitarbeitern zeitig genug wahrzunehmen:
   Reflexion der Gesamt-Situation im Unternehmen und Grundlagen zum Thema "Stressbewältigung".

August Everding         

Grundlegende Ansätze und Fragestellungen zur Herangehensweise:

• Wie geht es mir selbst gesundheitlich, und wie gehe ich selbst mit den Arbeitsbelastungen um?
• Was macht der Stress mit mir und meinem Wohlbefinden? Unterscheidung Eu-Stress und Di-Stress …
• Wie führe ich gesund? Was kann ich tun, damit meine Mitarbeiter und ich gesund bleiben?
• Die Grenzen der Steuerbarkeit erkennen und den Entscheidungsdruck in Prozessenergie wandeln
• Widersprüche anerkennen und aushalten, Achtsamkeit leben – Innehalten
• Respektvoller Umgang mit Bewusstheit und die Notwendigkeit von Sinnstiftung im Leben anerkennen
• Die Lebensbereiche in Balance bringen – stabile Zonen errichten und pflegen
• Systemisches Management Coaching - SMC^® unterstützt Sie, Antworten auf offene Fragen und bedarfsgerechte Lösungsansätze zu finden- um einen gesundheitsorientierten Lebens- und Arbeitsstil aktiv vorzuleben.

Führungsverantwortung und Engagement zu zeigen im Bereich "Gesundheit im Unternehmen" bedeutet für uns mehr als das Führen von Gesprächen nach Krankenrückkehr und Fehlzeitenreduzierung. Wir entwickeln für Sie die passenden Maßnahmen im Rahmen eines Gesundheits- und Fehlzeitenprojekts, da für uns Krankenstand und dessen Krankenstand-Entwicklung eine Art "Gesundheits– als auch Motivationsindikator" Ihres Unternehmens ausmachen.

Sir Robert Anthony Eden (1897 - 1977, engl. Politiker)