Zieldefinition & Strategieentwicklung
Maßnahmen mit Wirkung
Unterstützende Einführung der Balanced Scorecard als darstellendes Instrument
Strategische Ausrichtung sorgt für Sicherheit und Klarheit, um Chancen und Risiken bereits im Vorfeld zu erkennen. Hierbei hat sich in den letzten Jahren die Balanced Scorecard (BSC) als das wirkungsvollste Instrument bewährt, um Strategien zu operationalisieren, d.h. ausgewogen und transparent darzustellen, zu messen und nach zu verfolgen. Zu diesem Zweck muss die Strategie für alle Beteiligten in eine kommunizierbare und verständliche Form gebracht werden.
Eine Strategie schlägt sich nur dann in unternehmerischen Erfolg nieder, wenn sie im Unternehmen auch konsequent gelebt wird. Damit jeder seinen Beitrag dazu leisten kann, muss sie den Führungskräften und Mitarbeitern bekannt sein.
Durch Verknüpfung von Zielvereinbarung und Vergütung werden Lücken zwischen Strategie und Mitarbeiterführung geschlossen. Das BSC-Konzept ermöglicht in der Phase der Strategiefestlegung eine strukturierte Strategiediskussion. Der Grad der Strategiekonkretisierung wird durch Ziele, Messgrößen und Maßnahmen erhöht. Strategische Unausgewogenheit und ein einseitiger Fokus auf die Finanzen werden verhindert. Über die Messgrößen und Zielwerte wird das Strategiecontrolling quantifizierbar. Damit geht die BSC deutlich über ein Kennzahlensystem hinaus.
Eine Strategie schlägt sich nur dann in unternehmerischen Erfolg nieder, wenn sie im Unternehmen auch konsequent gelebt wird. Damit jeder seinen Beitrag dazu leisten kann, muss sie den Führungskräften und Mitarbeitern bekannt sein.
Durch Verknüpfung von Zielvereinbarung und Vergütung werden Lücken zwischen Strategie und Mitarbeiterführung geschlossen. Das BSC-Konzept ermöglicht in der Phase der Strategiefestlegung eine strukturierte Strategiediskussion. Der Grad der Strategiekonkretisierung wird durch Ziele, Messgrößen und Maßnahmen erhöht. Strategische Unausgewogenheit und ein einseitiger Fokus auf die Finanzen werden verhindert. Über die Messgrößen und Zielwerte wird das Strategiecontrolling quantifizierbar. Damit geht die BSC deutlich über ein Kennzahlensystem hinaus.
Die Visualisierung der Strategie mit Hilfe von Strategy Maps (Strategische Landkarten) ergänzt die BSC hervorragend, da die Strategy Maps sowohl die Strategiefindung als auch die Strategiekommunikation sehr gut unterstützen. Damit gelingt es, die Betroffenen zu Beteiligten zu machen.
Unser Anspruch lautet: Aus Daten und Fakten - Erfolgsfaktoren - machen!
Ob Sie nun erstmalig planen, eine Balanced Scorecard einzuführen, oder die Anwendung Ihrer Balanced Scorecard verbessern möchten – wir unterstützen Sie bei allen Schritten:
- Einführung der BSC und der Strategy Map
- Roll- out auf weitere Ebenen (Segmente, Regionen, funktionale Abteilungen)
- Sicherstellung der laufenden Anwendung
- IT- Implementierung der BSC
- Integration des BSC-Konzeptes in die Führungs- und Steuerungssysteme
- Konzeption und Durchführung von Kommunikations- und Schulungsmaßnahmen
